許華明，男，1984年3月出生，碩士學(xué)位，材料工程專業(yè)，高級工程師，中共黨員，現(xiàn)任連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司技術(shù)部副經(jīng)理。他主持開發(fā)的《大型船舶節(jié)能減排用復(fù)合材料旋筒風(fēng)帆關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》被列入“連云港市重點研發(fā)計劃”；主持開發(fā)的《大型船舶節(jié)能減排用復(fù)合材料旋筒風(fēng)帆設(shè)計研究與工程化應(yīng)用》充分利用了纖維增強符合材料耐腐蝕、重量輕、比強度高的優(yōu)良性能，拓寬了增強復(fù)合材料的應(yīng)用領(lǐng)域，為全球船舶節(jié)能減排貢獻(xiàn)中國力量。該項目通過江蘇省工信廳新技術(shù)鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。他主持了連續(xù)纏繞管道新技術(shù)的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，作為主要研究人員參與的《大口徑超高剛度玻璃纖維增強塑料連續(xù)纏繞夾砂管》項目已通過新產(chǎn)品鑒定驗收，完成了生產(chǎn)設(shè)備研究和成型技術(shù)開發(fā)并已建成生產(chǎn)線，經(jīng)濟(jì)效益顯著。他作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，攻克了加強筋纏繞設(shè)施的量化改進(jìn)、加強筋與管體的無縫結(jié)合技術(shù)，實現(xiàn)了纏繞加筋管的歷史性突破和大規(guī)模市場化推廣應(yīng)用。他還曾為西門子菲律賓項目設(shè)計開發(fā)了超大口徑管道軸向受力型鎖緊接頭，填補了國內(nèi)空白。他先后主持簽定浙江、山東石化公司煉化一體化項目，創(chuàng)造效益超過5億元。作為項目負(fù)責(zé)人，他正在主持新項目《節(jié)能減排船用三片式自適應(yīng)巡航翼型風(fēng)帆研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》，這將作為一種船舶節(jié)能減排新技術(shù)，可節(jié)省燃油5～30%，有助于減少海洋碳排放，助力國家雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)。許華明還先后參與了《玻璃纖維增強塑料夾砂管》《玻璃纖維增強塑料頂管》《化工用復(fù)合材料管及管件》等多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，獲得授權(quán)專利8項，發(fā)表論文7篇。“超大口徑純玻璃鋼管道鎖緊接頭的開發(fā)”“大型復(fù)合材料管道新型平端接口技術(shù)研發(fā)”“非開挖頂管技術(shù)用新型端部結(jié)構(gòu)的研發(fā)”“連續(xù)纏繞管道用整體無縫密封技術(shù)的開發(fā)”分別獲得中國建材技術(shù)革新獎二等獎和三等獎。來源：江蘇建材雜志 周云

管罐國際部張楊面對國外客戶的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，她總是用心完善工作中的每一個細(xì)節(jié)，及時提供報價方案，認(rèn)真翻譯技術(shù)等指導(dǎo)文件，按時完成裝箱發(fā)貨任務(wù)，并及時解決售后問題。近兩年來，她克服疫情和時差等多方面因素影響，每周跟蹤新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，每周與客戶交流技術(shù)細(xì)節(jié)，積極溝通解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的難題，不論白天黑夜，從未間斷。葉片技術(shù)部王玉杰他主要負(fù)責(zé)新葉型試制工作，期間參與完成了1個葉型的試制工作，獨立開發(fā)了6個葉型。他始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干的工作態(tài)度，辛勤耕耘、積極進(jìn)取，工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化葉片后處理相關(guān)工作，有效解決了葉片試制期間不同的缺陷問題，以出色的業(yè)績、扎實的功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一次又一次地詮釋了好青年的獨特風(fēng)采。葉片質(zhì)量部張偉2016年入職，先后任職鋪層合模檢驗員、售后質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量主管。他多次組織并參與自立項目、QC課題等改善活動，修訂質(zhì)量接收標(biāo)準(zhǔn)及工藝工裝改善，較大程度地提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，提升客戶滿意度。他堅持以8D思路開展工作，始終以客戶需求為出發(fā)點，組織生產(chǎn)過程改善，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供改善建議。葉片五分廠孫雷作為一名設(shè)備工程師，他一直致力于做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)。工作中積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識技能，了解關(guān)鍵設(shè)備的工作原理，熟悉相關(guān)管理制度。遇到需要協(xié)調(diào)的工作，他總是主動和相關(guān)部門溝通，兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)，積極配合生產(chǎn)班組解決設(shè)備故障，為生產(chǎn)提供良好的后勤保障。玉溪公司李俊麗她以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風(fēng)做好各項工作。為了控制成本，提高采購性價比，她經(jīng)常深入一線，了解所購產(chǎn)品能否滿足生產(chǎn)需求，質(zhì)量是否過硬，持續(xù)跟蹤比價。為了保證葉片入庫的及時性，無論是工作日還是休息日，只要有裝車計劃，她都會提前準(zhǔn)備做好發(fā)貨資料，從未耽誤物流進(jìn)度。

研發(fā)部榮獲“江蘇省工人先鋒號”研發(fā)部現(xiàn)有員工30人，平均年齡31歲，是一支積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的科技團(tuán)隊。部門榮獲中國專利優(yōu)秀獎1件、省市級科技獎17件，榮獲“連云港市工人先鋒號”“中國建材集團(tuán)青年文明號”等稱號。該團(tuán)隊堅持新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品深度融合，解決多個風(fēng)電行業(yè)共性“卡脖子”難題，降噪鋸齒、預(yù)埋葉根、防雷系統(tǒng)等技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)0.6-16MW 13個系列百余款型號葉片產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為中復(fù)連眾成功下線六款百米級風(fēng)電葉片做出重要貢獻(xiàn)。葉片客服部榮獲“連云港市工人先鋒號”葉片客服部現(xiàn)有員工80人，平均年齡34歲，是一支高效專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊，致力于為客戶提供葉片安裝、檢查、維護(hù)、維修等服務(wù)，工作區(qū)域涉及1000多個風(fēng)電場、25000多臺風(fēng)機(jī)，工作地點多在風(fēng)急浪高的海上、干旱高溫的沙漠以及山高谷深的山區(qū)，條件艱苦，且連續(xù)出差兩三個月已是常態(tài)。多年來，葉片客服人員堅持“24小時響應(yīng)，大客戶48小時到場原則”，在諸多急難險重的工作任務(wù)中勇當(dāng)先鋒闖將，圓滿完成公司102米、112米等多款百米級海上風(fēng)電葉片的吊裝運維。風(fēng)電科技拉擠板生產(chǎn)班組榮獲“連云港市工人先鋒號”中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司拉擠板生產(chǎn)班組成立于2021年8月，現(xiàn)有員工35人，主要從事大型海上風(fēng)電葉片所用拉擠玻板、碳板的生產(chǎn)制造，是一支事不畏難齊奮戰(zhàn)、攻堅克難勇?lián)?dāng)?shù)陌嘟M。在生產(chǎn)線建設(shè)初期，班組人員一切從零開始，全心全意投入，共同參與倒班，時刻緊盯生產(chǎn)進(jìn)展，僅用3個月時間實現(xiàn)了拉擠玻板量產(chǎn)。在碳板試生產(chǎn)期間，班組人員齊心協(xié)力攻克生產(chǎn)工藝改善、質(zhì)量提升等難題，設(shè)備運行率、產(chǎn)品合格率不斷攀升。宋俊杰榮獲連云港市“五一勞動獎?wù)隆彼慰〗埽?019年入職，從事風(fēng)電葉片雷電防護(hù)系統(tǒng)設(shè)計工作。他主動學(xué)習(xí)，不斷提升，深入研究復(fù)合材料電氣性能及機(jī)理，開發(fā)了多回路雷電防護(hù)技術(shù)，在國內(nèi)碳纖維葉片上率先實現(xiàn)批量應(yīng)用。他勇于創(chuàng)新，成績顯著，累計開發(fā)數(shù)套葉片防雷系統(tǒng)，獨立承擔(dān)各類風(fēng)電葉片雷電防護(hù)設(shè)計項目達(dá)30余項。雷電防護(hù)系統(tǒng)設(shè)計獲DNV、TUV國際認(rèn)證2項。楊鎮(zhèn)宇榮獲“連云港市五一勞動獎?wù)隆睏铈?zhèn)宇，管道公司纏繞E班班長。2022年，帶領(lǐng)班組承擔(dān)了公司重點項目建設(shè)用大口徑管道的生產(chǎn)任務(wù)，所產(chǎn)管道總長度近20公里。在抓產(chǎn)量保進(jìn)度的同時，通過開展各類技術(shù)革新活動達(dá)成降本增效目標(biāo)，生產(chǎn)效率提高25%。他注重加強班組建設(shè)，認(rèn)真召開班前班后會、開展“金點子”活動、開展精益6S管理工作，以高度責(zé)任感抓安全生產(chǎn)，所帶班組被公司評定為“質(zhì)量信得過班組”。周升燕榮獲江蘇省“五一創(chuàng)新能手”周升燕，2012年入職。她聚焦新產(chǎn)品開發(fā)過程，深度實踐APQP4Wind管理理念，累計完成新產(chǎn)品開發(fā)項目20余項，其中2022年完成當(dāng)時全球最長123米葉片的開發(fā)和交付。她積極投身新技術(shù)項目開發(fā)管理，全程掌握技術(shù)項目開發(fā)細(xì)節(jié)，全面了解技術(shù)項目開發(fā)過程，推動項目按計劃執(zhí)行，成功完成“風(fēng)電葉片高強度預(yù)埋葉根連接技術(shù)開發(fā)”“新型雷電系統(tǒng)開發(fā)”2項公司重大科研項目。陳小凡、江丹、于海霞榮獲連云港市“五一創(chuàng)新能手”2022年，中復(fù)連眾承辦了全市玻璃鋼制品工技能競賽。來自制品公司（一）的陳小凡、江丹、于海霞三位女職工憑借過硬的業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過充分的備戰(zhàn)、穩(wěn)定的發(fā)揮，包攬玻璃鋼手糊法蘭項目一至三名，展現(xiàn)了中復(fù)連眾女工的別樣風(fēng)采。為表彰在競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個人，陳小凡等三人被授予連云港市“五一創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司管罐國際部現(xiàn)有7人，其中女職工6人，占部門職工人數(shù)的86%，平均年齡30歲，本科學(xué)歷6人，碩士研究生學(xué)歷1人，主要負(fù)責(zé)公司管罐產(chǎn)品的海外市場開發(fā)和銷售工作。近年來，他們克服復(fù)雜的國際環(huán)境、新冠疫情等不力因素，成功開發(fā)、維護(hù)新老客戶，簽約了多個單個項目超千萬美金的合同。部門曾多次被公司評為先進(jìn)集體。近年來，新冠疫情反復(fù)蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策形勢復(fù)雜多變，公司各產(chǎn)品市場及上下游情況都極不穩(wěn)定，這對從事國際貿(mào)易的人來說難上加難。面對挑戰(zhàn)，管罐國際部全體成員緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，緊貼市場以變應(yīng)變創(chuàng)造佳績，在不斷破解難題中錘煉能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。扎根市場，逆勢破局，追求效益最大化管罐國際部主要負(fù)責(zé)公司管罐產(chǎn)品的海外市場開發(fā)和銷售工作。近年來，管罐國際部面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶，出口的管罐產(chǎn)品逐步由單一向多元化發(fā)展。在聚酯管道的基礎(chǔ)上，新增環(huán)氧管道、儲罐設(shè)備和各種非標(biāo)產(chǎn)品；出口國家也在原本的基礎(chǔ)上新增至新加坡、日本、馬來西亞、越南、印度尼西亞、孟加拉、科威特、伊朗、阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等二十多個國家和地區(qū)，出口額最高達(dá)1800萬美金。2020年新冠肺炎疫情迅速席卷全球，對世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易造成了巨大的負(fù)面影響。管罐國際部全體成員上下一心，克服諸多不力因素影響，積極開拓和布局海外市場，先后簽約多個單項目超千萬美金的合同，2022年實現(xiàn)新增合同1.18億元人民幣，同比增長118%；出口收入預(yù)計6700萬人民幣，同比增長200%；新增合同和出口收入均創(chuàng)近五年新高。搶抓機(jī)遇，贏得主動，業(yè)務(wù)能力再強化銷售成績是以指標(biāo)為導(dǎo)向，管罐國際部的所有人員都要扛指標(biāo)、壓擔(dān)子、做項目。為了更好地做好產(chǎn)品銷售，管罐國際部進(jìn)行快速有效的市場推廣和行業(yè)動態(tài)信息收集，每年按照公司年初審批的展會計劃進(jìn)行境外展會推廣，宣傳公司良好的企業(yè)形象，提升公司的國際知名度，收到實質(zhì)性的客戶訂單；同時開展對國內(nèi)玻璃鋼出口企業(yè)和國外同行企業(yè)的有關(guān)市場數(shù)據(jù)分析工作，為拓展國外市場提供參考。要想實現(xiàn)管罐產(chǎn)品銷售業(yè)績穩(wěn)定快速增長，新產(chǎn)品開發(fā)是源泉。近年來，管罐國際部緊跟國家雙碳政策，錨定碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，積極開拓新市場，擴(kuò)大銷售半徑，在穩(wěn)定產(chǎn)品銷售的同時，同國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)尋求合作，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘市場潛力。2022年，管罐國際部抓住機(jī)遇成功進(jìn)入船帆市場，與船用風(fēng)帆市場的兩種主流風(fēng)帆公司均達(dá)成簽約合作。與英國公司簽訂長期合作協(xié)議，并于同年5月成功下線與交付國內(nèi)首套旋筒風(fēng)帆，截至年底已經(jīng)交付3支旋筒風(fēng)帆，另有9支正在生產(chǎn)將于2023年交付；與瑞典公司簽訂9套船帆供貨合同，成功實現(xiàn)翼型風(fēng)帆的合作，目前正在推進(jìn)首套風(fēng)帆的生產(chǎn)下線。立足本職，晝夜奮戰(zhàn)，推進(jìn)工作常態(tài)化近年來，受疫情影響，很多工程項目被放緩甚至擱置。為推動項目穩(wěn)步運行，疫情防控期間，管罐國際部全體成員主動接力，踴躍投入到貨車接送管理中，堅決貫徹各級疫情防控要求，嚴(yán)格把控管罐產(chǎn)品的每一次發(fā)貨，不論是炎炎夏日，還是漫漫長夜，輪到自己值崗時，都能及時響應(yīng)、不折不扣地完成任務(wù)。2022年，國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性加劇，國外客戶難以進(jìn)入國內(nèi)，銷售人員也沒辦法出去。管罐國際部全體成員逢山開路、遇水搭橋，積極拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，利用國際社交軟件開展宣傳，建立谷歌英文網(wǎng)站進(jìn)行推廣；在做好原有客戶維護(hù)的基礎(chǔ)上，加大新客戶的開發(fā)力度，積極發(fā)展合作代理商，對每一次詢價、每一個訂單都做到不放棄、不泄氣、不拋棄。近兩年，隨著歐美客戶的增加，開展國際業(yè)務(wù)最主要的一個難題就是時差，下班以后同客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交流成為常態(tài)。從每周一次與英國客戶的周例會，到每周兩次與瑞典客戶的推進(jìn)會；從與俄羅斯客戶的深夜討論，到與美國客戶的凌晨會談，他們用實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。這一年里，面對內(nèi)外不利的市場行情，管罐國際部全體成員都經(jīng)受住了考驗，取得了較好成績。在市場上，他們積極主動開發(fā)客戶，深入了解項目實際情況，做好客戶關(guān)系和項目分析，實時掌握項目進(jìn)展，最大限度地獲取訂單。在日常工作中，他們更是深入到項目的各個環(huán)節(jié)，從跟蹤到執(zhí)行再到售后，最大力度地維護(hù)好客戶關(guān)系，贏得更多訂單。這一年里，每位業(yè)務(wù)員都得到了錘煉，特別是新業(yè)務(wù)人員也在實際操作中獲得了實質(zhì)性鍛煉，綜合業(yè)務(wù)水平顯著提高，隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力有了很大提升。管罐國際部被公司評為2022年度先進(jìn)集體，被連云港市總工會授予2023年連云港市五一巾幗標(biāo)兵崗。供稿：黨群工作部 王霞

我是張哲寧，來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。過去十年，是公司蓬勃發(fā)展十年，也是我磨礪成長的十年。十年里，我從一名普通“碼農(nóng)”成長為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”，公司兩化融合管理日益精細(xì)、供應(yīng)鏈管理日趨安全高效，我從數(shù)字化視角參與并見證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。01“碼農(nóng)”養(yǎng)成記作為一名計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的工科男，離開校園可就業(yè)的選擇機(jī)會很多，但在最終抉擇時，除了被企業(yè)性質(zhì)和當(dāng)時亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實力吸引，最主要的原因在于，我了解到當(dāng)時中復(fù)連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統(tǒng)上線，企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發(fā)工程師。入職不久，我有幸參與了中復(fù)連眾OA協(xié)同一體化平臺項目的實施，并且要實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和辦公平臺的互聯(lián)互通，推動兩化融合，我當(dāng)時內(nèi)心有一種“開疆拓土”的激動。干勁十足的我，每天跟著項目組的顧問老師調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪公司各個部門，編制業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，白天調(diào)研業(yè)務(wù)，晚上碼字編程，那會兒和同事開玩笑，我的通訊錄應(yīng)該是公司員工最全的，也因此我短時間內(nèi)就熟悉了企業(yè)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，項目歷時6個月順利上線，我也正式成為了一名“碼農(nóng)”?；叵霃氖滦畔⒒ぷ鞯某跗冢畲蟮睦щy就是人員問題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個信息化項目后就容易被獵走。隨著人員流動更迭，我逐漸成為了一名部門“老人”，學(xué)習(xí)和承擔(dān)的工作也越來越多。如何短時間內(nèi)學(xué)會這些編程語言并保證跟上業(yè)務(wù)開發(fā)速度，成為了我入職后的第一個挑戰(zhàn)。從最開始的負(fù)責(zé)OA開發(fā)到后來承擔(dān)SAP系統(tǒng)開發(fā)，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔(dān)起了大部分核心工作，隨著后續(xù)新員工入職，我同時負(fù)責(zé)以老帶新，促使部門人員具備解決90%業(yè)務(wù)問題的能力，推動實現(xiàn)了公司OA和SAP系統(tǒng)自主運維。02“網(wǎng)管”轉(zhuǎn)型記很快，我迎來了第二個挑戰(zhàn)。由于硬件工程師離職，當(dāng)時部門負(fù)責(zé)人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò)管理員，基本要求就是簡而全。一個合格的網(wǎng)絡(luò)管理員最好在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開發(fā)等六個方面具備扎實的理論知識和應(yīng)用技能，如此才能在工作中做到得心應(yīng)手，游刃有余。走進(jìn)機(jī)房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機(jī)指示燈，當(dāng)時的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機(jī)，需要重新開機(jī)，當(dāng)時一臺IBM的X86架構(gòu)服務(wù)器相當(dāng)于一臺“帕薩特”，最開始我甚至都找不到這臺貴重設(shè)備的啟動按鈕在哪里，只能從頭學(xué)起，從服務(wù)器的架構(gòu)、操作系統(tǒng)的安裝、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索，期間不斷請教外部專家，硬是從一個硬件小白到成長為后來可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。2017年我成為了信息管理部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊運用兩化融合管理工具，推動企業(yè)兩化深度融合。除了實現(xiàn)公司OA、ERP系統(tǒng)在總部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的全覆蓋，MES系統(tǒng)也成功在中復(fù)連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運用，打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理，通過HANA大數(shù)據(jù)平臺對ERP、MES系統(tǒng)的開發(fā)運用，實現(xiàn)了葉片生產(chǎn)、制造、銷售全過程追溯，產(chǎn)品質(zhì)量利用數(shù)據(jù)分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續(xù)降低；通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統(tǒng)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò)化；通過構(gòu)建中復(fù)連眾私有云平臺，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心云化、虛擬化，成功實現(xiàn)了云桌面遠(yuǎn)程辦公、云網(wǎng)盤交互研發(fā)核心數(shù)據(jù)、云計算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動SRM（供應(yīng)商管理平臺）項目，我作為項目負(fù)責(zé)人參與了公司供應(yīng)鏈運行的現(xiàn)狀調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計，通過建立完善、高效的供應(yīng)商協(xié)同信息化平臺，提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記2019年底，SRM項目收尾階段，我被調(diào)任至采購管理部，有點摸不到頭腦的發(fā)怵，又有點躍躍欲試的激動，但“碼農(nóng)”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創(chuàng)新的斗志，之前的工作經(jīng)驗和滿滿技能也讓我實現(xiàn)了快速上手。如果說信息化管理是負(fù)責(zé)搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代脛骨脈絡(luò)的“幕后”，那么供應(yīng)鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應(yīng)商管理平臺）和其他信息化系統(tǒng)的支撐，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了采購需求和計劃的精準(zhǔn)預(yù)測；在供需關(guān)系失衡的情況下，通過創(chuàng)新管理模式，擴(kuò)展了多家國際一流供應(yīng)商，順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈從尋源到支付的全過程在線管控，大大縮短了從供應(yīng)商開發(fā)到新材料開發(fā)的整體進(jìn)度，近三年累計新開發(fā)86種新材料，實現(xiàn)了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”，瞄準(zhǔn)“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預(yù)付款清理、新材料開發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問題跟蹤”六大方向，形成了多項典型案例，助力公司經(jīng)營質(zhì)量提升。十年里，我能夠快速成長，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機(jī)會。依托公司人才培養(yǎng)機(jī)制，我參加了中國建材集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神培訓(xùn)班、公司第二批工程碩士培養(yǎng)計劃以及“團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)等，解決實際問題、抓落實的能力不斷提高，不為風(fēng)險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來，我愿繼續(xù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。

我是林奇，來自連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司。很慶幸，能與葉片運維事業(yè)結(jié)緣，在這里，我親歷了一款款新型葉片從工廠運往山川湖海、荒漠平原的高光時刻，也見證了葉片運維團(tuán)隊規(guī)模、裝備、資質(zhì)的逐步升級。作為一名風(fēng)電老兵，我感到無比的驕傲和自豪。每當(dāng)回首往事，我清晰地記得十年前的那個夜晚，在準(zhǔn)備港口裝船葉片的應(yīng)急維修前，時任中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝的細(xì)細(xì)囑咐：“注意看看維修涉及的打磨、稱量、加熱設(shè)備有沒有帶全，維修材料要確保足量，港口接電長度夠不夠，維修過程要隨時準(zhǔn)備好應(yīng)對突發(fā)情況，確保維修質(zhì)量以及與現(xiàn)場監(jiān)造的溝通?！睆哪菚r起，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，客服管理精、細(xì)、實的工作要求，以及注重客戶服務(wù)體驗的工作目標(biāo)，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“風(fēng)區(qū)”2008年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我被分配到了剛剛組建的葉片客服部。一開始，我跟著維修師傅在風(fēng)場學(xué)習(xí)維修葉片，打磨錯層、配膠灌注，到加熱固化、刮膩刷漆，每一步都仔細(xì)揣摩，逐一上手實踐。不久后，我擔(dān)任部門技術(shù)支持，開展葉片損傷原因鑒定，編制維修工藝；再后來，我擔(dān)任部門管理崗位，梳理部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，組織編制部門規(guī)章制度、技術(shù)文件等。我深知，客戶服務(wù)是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。節(jié)假日期間，我?guī)ьI(lǐng)部門20多名員工攜帶設(shè)備進(jìn)行野外拓展拉練，開展高空攀爬、高處逃生、應(yīng)急救援等訓(xùn)練。我鼓勵大家提升自我，帶隊骨干全部取得平臺操作證、電工證、海上團(tuán)隊全員出海四小證，20余人通過玻璃鋼技能認(rèn)證考核。通過管理者帶頭、老員工骨干示范引領(lǐng)，持續(xù)打造團(tuán)結(jié)互助、素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬的專業(yè)化隊伍。02 征服“高空”在風(fēng)場運維中，高空運維工作屬于高危作業(yè)。這就要求，維修核心載人設(shè)備的高空作業(yè)平臺必須質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而對平臺的操控更是要將所有風(fēng)險隱患識別排查到位，確保萬無一失。而部門成立之初，大量的高空檢修作業(yè)迫切需要開展，接踵而來的雙電機(jī)不同步如何解決？風(fēng)機(jī)平臺如果斷電或卡死、人員該如何逃生等問題。各類風(fēng)險隱患成了懸在我頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。古人有云：物來順應(yīng)，未來不迎，當(dāng)時不雜，既往不戀。遇事不糾結(jié)，更不應(yīng)逃避。我當(dāng)時選擇主動請纓，帶隊新型平臺項目，開展高空維修全流程的實踐操作，與維修工程師一同學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識，排除各類設(shè)備隱患，編制、修改、更新平臺設(shè)備管理規(guī)定，開展救援逃生演練等等，終于逐步解決了涉及高空作業(yè)的已知隱患風(fēng)險點。如今，該項作業(yè)流程還在持續(xù)迭代中，檢修應(yīng)急預(yù)案也在不斷更新完善。03 與風(fēng)“馳騁”從陸地走向廣闊的海洋，每一臺風(fēng)機(jī)的吊裝都必須湊齊天時、地利、人和。2017年，在福建興化灣海上實驗風(fēng)場，我跟蹤了LZ75-5.0、LZ62-5.0葉片吊裝作業(yè)。在首臺機(jī)組吊裝期間，葉片突發(fā)外力損壞，第九號超強臺風(fēng)“納沙”又即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風(fēng)到來之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上，我立即組織各部門協(xié)同配合制定計劃、編制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊籃的方式第一時間完成鑒定，并安排人員連夜準(zhǔn)備修補材料發(fā)往現(xiàn)場。最終，在大家的共同努力下，優(yōu)質(zhì)高效地完成搶修工作，并趕在臺風(fēng)來臨之前順利完成首吊。葉片客服運維團(tuán)隊自建立以來，檢修裝備、運維資質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化。高空作業(yè)平臺、葉片內(nèi)腔爬行車、UT檢測設(shè)備、智能巡檢無人機(jī)等一系列現(xiàn)代化設(shè)備使高空運維工作如虎添翼；引進(jìn)國外海上救援安全帶、速降逃生裝置，取得平臺操作、國際高空救援認(rèn)證等安全裝備與資質(zhì)為“兩?！?、高空運維作業(yè)保駕護(hù)航；通過國內(nèi)風(fēng)電葉片檢修服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證、參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片檢修規(guī)范》使運維服務(wù)能力得到了進(jìn)一步地認(rèn)可和提升……回首凝望，我用青春熱血播灑綠色希望，用辛勤汗水澆灌成長之路，我感到非常驕傲。十年里，我見證了一個部門從無到有、從小到大的蛻變，見證了客服工程師的砥礪奮進(jìn)和開拓創(chuàng)新。在中復(fù)連眾這片熱土上，一座座廠房拔地而起，一件件設(shè)備巍然屹立，一張張資質(zhì)紛至沓來，一支支葉片縱橫交錯，一群群同事談笑風(fēng)生，都將成為我腦海里一道獨特的風(fēng)景線。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。每個人都有一份屬于自己的人生理想，而我已歷經(jīng)了第一個“長風(fēng)破浪會有時”的十年淬煉，褪去了青春的浮躁與稚嫩，沉淀了厚重的經(jīng)驗和閱歷。展望未來，我充滿信心與希望，在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，憑借著葉片客服十年磨一劍凝聚的團(tuán)隊精神和毅力，我們優(yōu)秀的風(fēng)電運維團(tuán)隊定會迎接下一個“直掛云帆濟(jì)滄?！卑銧N爛輝煌的十年，更能如愿見到我眼中的盛世光景。

沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司銷售部現(xiàn)有員工9名，是一支充滿活力、干勁十足、敢于拼搏的團(tuán)隊。部門負(fù)責(zé)人從事營銷工作23年，有著豐富的銷售技巧和客戶維護(hù)經(jīng)驗。目標(biāo)牽引，實現(xiàn)業(yè)績突破一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)銷售團(tuán)隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中銷售團(tuán)隊的整體能力得到了提高。2021年以來，銷售部實現(xiàn)了一個突破，形成了三個典型案例。一個突破：2021年年銷售量實現(xiàn)30萬只，年銷售收入首次突破億元。堅持鞏固老市場、培育新市場、挖掘潛在市場，依托企業(yè)品牌優(yōu)勢，發(fā)揮標(biāo)特氣類產(chǎn)品專營三十年品質(zhì)優(yōu)勢，成功躋身國內(nèi)行業(yè)一流品牌生產(chǎn)商，并成為國際五大氣體制造商的獨家或一類級應(yīng)商。三個典型案例：一是成功進(jìn)入氫能應(yīng)用領(lǐng)域。率先攻克鋁合金氣瓶儲氫安全的技術(shù)難題，成為在常州投用的首批1000輛氫能自行車獨家供應(yīng)商，為中復(fù)科金產(chǎn)品在商用車和乘用車、以及公交大巴車上的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。二是與世界頂級呼吸器制造商達(dá)成合作。經(jīng)多年商務(wù)談判、技術(shù)溝通及第三方試驗，實現(xiàn)了在空氣呼吸器用碳纖維全纏繞復(fù)合氣瓶項目歷史上的突破。三是成為國內(nèi)最大啤酒集團(tuán)的獨家供應(yīng)商。在食品飲料行業(yè)上突破行業(yè)技術(shù)壁壘用鋁瓶取代鋼瓶。對標(biāo)提升，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊按照中國建材集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理行動要求，中復(fù)科金把國際一流氣瓶生產(chǎn)商Luxfer公司的氣瓶業(yè)務(wù)作為對標(biāo)對象。2018年中復(fù)科金的業(yè)務(wù)規(guī)模是luxfer氣瓶業(yè)務(wù)的1/26，2021年業(yè)務(wù)規(guī)模是luxfer公司的1/12。對標(biāo)提升關(guān)鍵在人。中復(fù)科金多措并舉，不斷加強團(tuán)隊建設(shè)。一是定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從氣瓶加工工藝、閥門的配套使用、標(biāo)特氣和電子氣特性，到氣瓶安全使用等內(nèi)容，對銷售人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)。二是建立詳細(xì)的客戶檔案，包括客戶基本信息、重要度分極、銷售過程、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)等，以備銷售人員隨時調(diào)閱，定期對市場和客戶進(jìn)行分析，建立差異化營銷策略。三是密切關(guān)注市場動態(tài)。2017年，銷售部了解到儲存芯片制造用高純電子氣的潔凈鋁合金氣瓶，無論是國家產(chǎn)業(yè)政策傾斜還是市場定位都能提升市場占有率；經(jīng)過縝密的調(diào)研，公司投入大型壓機(jī)、自主研制國內(nèi)最先進(jìn)的高速離心研磨機(jī)及優(yōu)化工藝，并建立專用生產(chǎn)線，中復(fù)科金成為國內(nèi)唯一的大規(guī)格鋁合金氣瓶冷擠壓批產(chǎn)單位。突出方法，強化服務(wù)能力中復(fù)科金著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識、團(tuán)隊精神、高效精干的銷售隊伍。在“愛心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎(chǔ)上，銷售團(tuán)隊又借鑒提煉出了許多獨特的銷售方法。比如“三皮銷售法”(硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮)、“三多三勤銷售法”(多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯(lián)系，多思考、勤動手)、“千萬營銷法”(千辛萬苦找市場、千難萬險挖市場、千言萬語育市場)等等，不斷提升和創(chuàng)新營銷服務(wù)水平。2020年12月，中復(fù)科金與德國一家知名企業(yè)開始接觸合作，協(xié)議商定用某國進(jìn)口碳纖維按德爾格標(biāo)準(zhǔn)制作呼吸用碳纖維復(fù)合氣瓶，并按照新要求重新做國家認(rèn)可型式試驗報告。自此，中復(fù)連眾便按計劃節(jié)點有序開展各種工藝試驗、改進(jìn)和型式試驗取證工作。2021年3月底，由于該碳纖維進(jìn)口國突然宣布禁止向中國出口碳纖維，工作被迫停滯，但銷售人員沒有懈怠，通過多次嘗試與對方溝通協(xié)商，最終決定在原定計劃不變的情況下，將國產(chǎn)碳纖維試驗提上日程。2021年9月底，中復(fù)科金成功完成進(jìn)口纖維的型式試驗取證和現(xiàn)場抽樣試驗工作，并經(jīng)客戶認(rèn)可于年底簽定正式供貨協(xié)議。在與該德國公司合作的過程中，對方的需求遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的各種參數(shù)要求，無形中為產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性的提升提供了一個外部動力；為達(dá)成目標(biāo)，中復(fù)科金進(jìn)行了一系列工藝調(diào)整和工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面向上邁出了一大步，也進(jìn)一步提升了與世界一流產(chǎn)品競爭的實力。孫子曰：“上下同欲者勝”，企業(yè)如同一部機(jī)器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動。只有大家同心同力，向著共同目標(biāo)奮進(jìn)，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，定能實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多年來，中復(fù)科金在變化莫測的市場中做出了許多努力和探索，也取得了一些成績。未來可期，中復(fù)科金將不斷提高國內(nèi)市場占有率并擴(kuò)大出口份額，努力在國際市場取得新突破。供稿：中復(fù)科金

一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用思索和實干、熱情和初心點燃夢想，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績。他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神可親、可敬、可信、可學(xué),生動彰顯了新時代共產(chǎn)黨人把理想信念時時處處體現(xiàn)為行動力量的政治品格和先鋒形象，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 楊林：他強化食堂內(nèi)部管理，以員工滿意為導(dǎo)向不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)8MW+海上葉片項目建設(shè)，部門年均完成各項基建維修改造項目90多項。強化疫情防控工作，積極組織員工集中接種疫苗，全級次企業(yè)員工接種兩劑疫苗達(dá)到96%以上；今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他果斷住到廠里組織協(xié)調(diào)各項工作，為公司穩(wěn)產(chǎn)保供做好保障。 于永峰：入職以來，他一直從事著風(fēng)電葉片技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)工作，在配合客戶開發(fā)3MW-155m風(fēng)輪直徑葉片時，設(shè)計了一種PS面單面碳纖主梁的新型結(jié)構(gòu)形式，最終成功開發(fā)LZ76-3.X葉片新產(chǎn)品，成為當(dāng)時市場上3MW平臺最長的葉片。近年來，他帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊開發(fā)了多個重點葉片產(chǎn)品，每年可為公司節(jié)約幾百萬的設(shè)計費用，期間獲發(fā)明專利2項。許華明：他秉持理論聯(lián)系實踐的原則，深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)技術(shù)部門與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門共同把好質(zhì)量關(guān)，不斷做好研發(fā)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)工作。申報發(fā)明專利4件，其中《一種連續(xù)纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權(quán)；申報新型專利5件，全部已授權(quán)。2021年，他主導(dǎo)了纏繞型旋筒風(fēng)帆的新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前首支產(chǎn)品已經(jīng)下線，正在進(jìn)入量產(chǎn)階段。 蘇敏：作為一名玻璃鋼制品手糊工，她注重學(xué)習(xí)與成長，積極參加公司組織的大專班學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工，多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項目第一名。生產(chǎn)過程中，她嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以節(jié)約成本、降低消耗為目標(biāo)，從小處著眼，從細(xì)微入手，帶領(lǐng)班組珍惜每一滴樹脂、每一兩原材料，使班組始終保持在節(jié)本降耗最前列。 張家祥：作為公司一份子，不論身處何種崗位，做著什么樣的工作，他都發(fā)揮自己最大的潛力，做出能力范圍內(nèi)的最大貢獻(xiàn)。今年3月，連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情，他緊急召集全體經(jīng)警隊員開會，認(rèn)真安排防疫工作，作為隊長帶頭堅持崗位20多天，堅持駐廠維護(hù)秩序，做好對外來人員、車輛的登記消殺工作，最大程度地保證了連云港工廠（大浦工廠）的生產(chǎn)。 韓剛：在葉片生產(chǎn)部工作期間，他牽頭開展成本管理工作，2017年全年降本近2700萬元，其中由他本人主導(dǎo)的塑料制品降價近300萬元；他加強生產(chǎn)管理，編制了《葉片事業(yè)部生產(chǎn)計劃考核管理制度》，使生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效滿足。到五分廠后，他全程參與了102米、110米等重點葉型從首制品到量產(chǎn)，在生產(chǎn)計劃達(dá)成率、產(chǎn)品交付、生產(chǎn)效率等方面均表現(xiàn)出色。 李樂：他不斷提升專業(yè)技能，先后取得了房屋建筑一級建造師執(zhí)業(yè)資格和市政工程一級建造師執(zhí)業(yè)資格。作為水工程業(yè)務(wù)商務(wù)部負(fù)責(zé)人，他超額完成了6個大型項目的業(yè)主結(jié)算及分包結(jié)算，2021年參與公司8兆瓦+海上風(fēng)電葉片項目附屬工程及貨場工程承建工作，通過方案優(yōu)化、施工組織及商務(wù)管理，實現(xiàn)項目利潤指標(biāo)任務(wù)；近日參與了贛榆某項目的投標(biāo)商務(wù)工作并中標(biāo)。 沈娟：她盡心盡力完成檢驗任務(wù)，建立以季度為周期的技能考核，以教練一帶一崗位的循環(huán)體系，明確制定新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程及時間指標(biāo)，QC的專項技能全面覆蓋，錯檢率≤0.4%，漏檢率≤0.25%，葉片檢驗工時14h/支，加快葉片流轉(zhuǎn)。2022年，公司全面引入新業(yè)務(wù)，她引導(dǎo)團(tuán)隊深入一線進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作，保證了新業(yè)務(wù)在可控范圍內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)。 任燕霞：她深知人事管理重要性，總是犧牲休息時間，兢兢業(yè)業(yè)履好職。2021年12月至今，部門員工休假，她主動擔(dān)起行政人事所有工作，每天加班加點，任勞任怨，在這個全新、繁雜且富有挑戰(zhàn)的崗位上默默奉獻(xiàn)，出色地完成了各項工作任務(wù)。2022年公司生產(chǎn)任務(wù)突增，招聘大量少數(shù)民族人員，考慮語言不通，她主動協(xié)調(diào)解決各類工作難題，保障了人員穩(wěn)定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作為生產(chǎn)部副經(jīng)理，他帶領(lǐng)設(shè)備管理團(tuán)隊認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，積極配合生產(chǎn)班組解決設(shè)備故障，總能在關(guān)鍵時刻滿足生產(chǎn)需求。2022年5月，玉溪公司準(zhǔn)備生產(chǎn)93米葉片，受疫情影響導(dǎo)致工裝設(shè)備廠家無法到場，他積極組織技術(shù)人員對到廠工裝進(jìn)行焊接、驗收，并及時與廠家溝通存在的問題，保障了生產(chǎn)的正常運行。供稿：黨群工作部 王霞

張義亮，1987年生，現(xiàn)任中復(fù)連眾制品一公司儲罐裝配班班長，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實，練就過硬本領(lǐng)，本著一個工人應(yīng)有的精神，認(rèn)真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻(xiàn)，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實地，譜寫了屬于自己的時代風(fēng)采。磨礪技能：打鐵還需自身硬2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著對未來的無限憧憬跨進(jìn)了中復(fù)連眾的大門，他下定決心：一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身技能水平。張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復(fù)連眾為他提供了這樣一個就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個機(jī)會。所以他總是積極主動地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學(xué)習(xí)、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學(xué)習(xí)精神，他很快就實現(xiàn)了獨立操作?！耙幻墒斓墓と耍枰?年、10年甚至更長時間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績；第二年，他再次獲得第一名的好成績。勇挑重?fù)?dān)：崗位建功創(chuàng)佳績張義亮認(rèn)為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能無法滿足時代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調(diào)至儲罐工段，面對新的挑戰(zhàn)，他沒有畏難，常常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅的主戰(zhàn)場上大顯身手，推動了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實的“多面手”?！霸谶@個世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功。”工作中總會遇到緊張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項目工期緊、任務(wù)重，他二話沒說接下了這個“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動出擊、不畏辛苦，加班加點保質(zhì)量、爭分多秒搶進(jìn)度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神感染了班組每個人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實際操作方面不斷進(jìn)步，隨后多個客戶項目都得心應(yīng)手的完成，創(chuàng)下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時刻。班組管理：齊頭并進(jìn)攀高峰2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長。他深刻認(rèn)識到安全管理提升的重要性，本著生產(chǎn)作業(yè)無隱患、預(yù)防為主的原則，定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識，熟記并用好安全操作規(guī)程，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個到崗，帶領(lǐng)班組召開班前例會，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，及時傳達(dá)上級安全會議精神，對當(dāng)日工作進(jìn)行危險分析并提出防范措施，教育并監(jiān)督員工正確佩戴勞動防護(hù)用品等；他堅持每天在不同的工位上來回走動，只要發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的地方或安全隱患，都會“理直氣壯”地指出來，并監(jiān)督相關(guān)人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現(xiàn)場是否清理干凈，設(shè)備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個離開崗位下班的人。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細(xì)胞”。他認(rèn)真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，結(jié)合車間質(zhì)量管理的自身特點，分解制定了適合本班組務(wù)實的質(zhì)量目標(biāo)計劃，并對之嚴(yán)格實施、監(jiān)督和檢查；他制定了符合自身特點的班組質(zhì)量管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，他清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品?！耙环指?、一分收獲。”2021年，在班長張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個項目，生產(chǎn)計劃完成率達(dá)98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)80%以上，既保證了項目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶們的一致認(rèn)可。來源：制品一公司 秦世永