11月27日，中復(fù)連眾召開兩化融合管理體系內(nèi)審工作首次會議，公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝，內(nèi)審員、所覆蓋部門負責(zé)人及指定代表共計17人參加會議。會議明確了兩化融合管理體系換版計劃完成情況及內(nèi)審工作安排，就新型能力打造情況及下一步工作計劃作了詳細說明。

 

 

        2018年7月初，公司啟動了兩化融合管理體系換版工作，由管理者代表組織策劃體系換版和內(nèi)審準備工作，按照信息化和工業(yè)化管理體系GB/T 23001-2017版標(biāo)準要求，全面開展各項工作：一是找出新舊版本之間的差異，完成了新舊版本差異報告，為下一步手冊文件的修改打牢基礎(chǔ)；二是做好換版培訓(xùn)工作，提高企業(yè)內(nèi)審員對新版標(biāo)準的認知能力，主要是針對新版本調(diào)整的知識、審核的流程、方法和技能等內(nèi)容進行了詳細的講解；三是通過新版本培訓(xùn)工作，進一步要求相關(guān)部門嚴格執(zhí)行新版標(biāo)準的規(guī)范，按照內(nèi)部審核流程及體系要求，對部門內(nèi)部兩化融合體系工作落實和推進情況進行全面系統(tǒng)的檢驗。

        按計劃完成內(nèi)審工作后，11月28日公司召開了末次會議，會上公布了2018年內(nèi)審結(jié)果。喬光輝總經(jīng)理肯定了大家對兩化融合內(nèi)審工作的付出與重視，表示自2016年開展兩化融合內(nèi)審工作以來，公司實現(xiàn)了自我診斷和檢查，要求大家充分認識到體系管理工作的重要性，一是信息化和工業(yè)化融合需要的不僅僅是證書，更要落實到對實際工作的幫助上；二是在信息能力建設(shè)方面，要充分借助信息化管理手段，以戰(zhàn)略實現(xiàn)作為工作導(dǎo)向，不斷擴大覆蓋范圍。