11月5日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統(tǒng)按既定計劃同時上線運行。經(jīng)過近一個月的運行和調(diào)優(yōu)，目前系統(tǒng)內(nèi)的各項業(yè)務(wù)流程順暢。中復(fù)連眾集團(tuán)信息化水平實現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)工作取得重大進(jìn)展。

        中復(fù)連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產(chǎn)計劃、采購與倉儲、質(zhì)量、客服、財務(wù)與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程222個，進(jìn)行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調(diào)、討論會500多次。

         中復(fù)連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強(qiáng)了合同成本的核算細(xì)度，通過項目結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行合同執(zhí)行全過程的費用自動歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織，規(guī)范了集團(tuán)公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預(yù)置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議；提高了計劃的準(zhǔn)確度；并以ERP項目為契機(jī)，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。

        為了順利進(jìn)行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進(jìn)行了固定資產(chǎn)的盤點；進(jìn)行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進(jìn)行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強(qiáng)化了倉庫的建設(shè)，建設(shè)了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。

        10月31號-11月4號，在公司動態(tài)數(shù)據(jù)盤點切換期，ERP項目組、財務(wù)部、技術(shù)部門、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運行。

        ERP項目傾注了中復(fù)連眾集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業(yè)務(wù)部門的通力配合，成就了中復(fù)連眾ERP項目的順利上線。

        ERP系統(tǒng)上線后，ERP項目組實行運行維護(hù)晨報制度，由內(nèi)部顧問在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時內(nèi)部顧問匯報各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當(dāng)場或會后緊急討論需要解決的復(fù)雜問題，落實到相關(guān)人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運行。

        ERP順利上線不是ERP工作的結(jié)束，而是ERP系統(tǒng)在中復(fù)連眾正式運行的開始。需要所有業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格、及時地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為中復(fù)連眾的發(fā)展奠定堅實的管理平臺。